MÉTODO EIXO se aplica em empresas diferentes
A Consultoria Mendalves pode ser aplicada em negócios de setores diferentes, desde que exista um cenário comum: crescimento com desorganização, falta de leitura confiável do negócio e excesso de centralização na liderança.
O setor muda.
A dor estrutural não.
O que fizemos recentemente
Aqui estão algumas coisas que nos envolvemos nos últimos tempos
Comércio Varejista
Ajuste para liberação de caixa e melhora no relacionamento com os clientes
Instituição de Ensino
Eficiência que garantiu o equilíbrio do negócio através de ações que adaptaram a rotina para obtenção de ações estratégicas
Clínica Médica
A clínica que passou a atuar com mais de 95% da sua capacidade de operação, gerando maior alcance regional e presença de mercado.
Cooperativa de Trabalho
Forte atuação na estrutura de decisão do negócio proporcionando orgulho do negócio para todos os cooperados
O objetivo não é só organizar informação. É reorganizar a forma como a empresa funciona.
Fases para estruturar um negócio
1. Diagnóstico estratégico
Leitura objetiva do negócio para localizar gargalos, perdas de eficiência, desalinhamentos e pontos cegos da gestão.
2. Indicadores que fazem sentido
Definição dos indicadores estratégicos que realmente ajudam o negócio a decidir, priorizar e acompanhar resultados.
3. Rotina de acompanhamento
Implantação de uma cadência clara de análise, acompanhamento e decisão para transformar dado em ação.
4. Cultura de gestão
Organização da gestão para reduzir dependência excessiva do dono e dar mais consistência à operação.
O objetivo não é só organizar informação. É reorganizar a forma como a empresa funciona.
Indústiras
Quando produção, custo, margem e capacidade precisam conversar melhor.
Comércio e Varejo
Quando vender mais não significa, necessariamente, operar melhor.
Serviços
Quando a entrega é boa, mas a gestão não acompanha o crescimento.
Clínicas Médicas
Quando agenda, atendimento, financeiro e operação precisam funcionar com mais integração.
Outros modelos de negócio
Expansão, entrada no e-commerce, fechamento de unidades, internacionalização da marca, etc.